|
|
|
|
|
|
הטמעה וליווי שינויים ארגוניים
|
| * |
יעוץ בבחינת צורכי ההטמעה, וההשלכות על הארגון והעובדים
|
| * |
הנחיית סוכני ההטמעה בנושאים של הדרכה, חניכה וטיפול בהתנגדויות. עבודה עם ההנהלה על צומתי בקרה והערכה של ההטמעה
|
| * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
התערבויות במשבר בצוותי עבודה
|
| * |
התערבות ברמת הצוות האורגני לזיהוי גורמי המשבר
|
| * |
טיפול מהקל אל הכבד תוך הגדרת יעדים ובחינת מחויבות הצוות לשינוי
|
| * |
העבודה עם הצוות מלווה במתן ייעוץ למנהל ותמיכה בו לאורך כל ההתערבות
|
| * |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
פיתוח צוותים
|
| * |
מיועד לצוותים חדשים או ותיקים שחשים שהגיעו למצב תקיעות
|
| * |
עבודה על מרכיבי צוות מגובש, הגדרת יעוד ומטרות, ציפיות הדדיות עם המנהל
|
| * |
עקרונות פעולה וסינרגיה של כישרונות בצוות
|
| * |
העבודה עם הצוות מלווה בעבודה אישית עם המנהל, להדרכה והעצמה שלו מול הצוות
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
אבחון וייעוץ ניהולי
|
| * |
סיוע למנהל לזהות נטשו"ת (נקודות טעונות שיפור) ארגוניות שנמצאות בנתיב הקריטי של תפקוד החברה
|
| * |
איתור הגורמים המרכזיים (עסקיים, אנושיים וכו') לקיום הבעיות
|
| * |
גיבוש ויישום דרכי פעולה והקניית מיומנויות וכלי ניהול לפתרון הבעיות
|
| * |
קיימות מספר אפשרויות:
|
| 1 |
אבחון ארגוני טיפוסי .שיחות עם המנהל, עם עובדים (שימוש בשאלונים וראיונות, הכנת דוח מסכם)
|
| 2 |
עבודה אישית עם המנהל בלבד על סגנון ניהול, מנגנוני תקשורת והעברת מידע בארגון, טיפול בקונפליקטים ועוד, לפי הצרכים שעולים בשיחות עם המנהל
|
| 3 |
התייעצות אד-הוק לפי צורך, תיתכן אפשרות מההתחלה או בהמשך לסיום תהליך באפשרויות הקודמות.
|
|
|
|
פיתוח מנהלים
|
| * |
עבודה אישית עם המנהל על סגנון ניהולי, מנגנוני תקשורת והעברת מידע בארגון
|
| * |
טיפול בקונפליקטים ועוד, לפי הצרכים העולים בשיחות עם המנהל
|
|
|
|
ליווי מנהלים חדשים בכניסה לתפקיד
|
| * |
סיוע במיפוי צורכי הלמידה וההתאקלמות בתפקיד
|
| * |
עבודה עם פירמידת העיקרון הפיטרי
|
| * |
עבודה על שילוב נכון בין למידה להתמקמות בכניסה לתפקיד,
|
| * |
ניתוח צורכי הלמידה וההסתגלות האישית, בניית "אני מאמין" ניהולי ,
|
| * |
ניהול המפגש הראשון עם העובדים , תכנון היום/שבוע/חודש ראשונים בתפקיד.
|
|
|
|
פרקטיקת הניהול הרוחני
|
| * |
מניהול למנהיגות השראתית שפונה אל צורכי הגדילה וההתפתחות של העובד
|
| * |
מנהיגות שמביאה לטרנספורמציה בהזדהות הארגונית, וחיבורה לצורכי העובד
|
| * |
גיבוש והטמעה של עקרונות ניהול הרוח בארגון
|
|
|
|
|